M&I/Partners adviseert en begeleidt organisaties in de overheid en zorg bij hun digitale transformatie en de passende inzet van technologie en ICT.
Ontdek meer over M&I/PartnersGGz Centraal onderzoekt hoe AI en digitale zorg kunnen bijdragen aan toegankelijke GGZ in een tijd van personeelstekorten en groeiende zorgvraag. Lees hoe zij digitalisering stap voor stap verankeren in de zorgpraktijk.
Lees verderWaarom loopt samenwerking tussen zorg en welzijn vast? M&I/Partners laat zien dat niet technologie, maar financiële prikkels en systeembarrières bepalend zijn.
Lees verderDigitale transformatie in de zorg vraagt om leiderschap dat tegenstellingen verbindt. Hoe versterkt paradoxaal leiderschap technologie-adoptie?
Lees verder
In het kader van M&I/Partners 40-jarig bestaan voeren collega's kosteloos een openbare opdracht uit om een maatschappelijk vraagstuk, waar minder budget voor is, aan te pakken. Het vraagstuk waarmee we aan de slag gaan: hoe kun je digitalisering inzetten om eenzaamheid bij ouderen te verminderen? Volg hier de updates.
Naar de jubileumopdrachtKentalis zocht een toekomstbestendige ECD-oplossing voor de ondersteuning van wonen & zorg en ambulante begeleiding thuis. M&I/Partners begeleidde de oriëntatie naar een passende leverancier.
Lees verderGemeente Hengelo gebruikt complexe DPIA’s om privacyvolwassenheid verder te ontwikkelen. M&I/Partners bracht risico’s in kaart en ondersteunde teams met een toepasbare methodiek.
Lees verderM&I/Partners onderzocht voor ICTU de haalbaarheid van een landelijk gegevensplatform voor lokale democratie en adviseert een realistische, stapsgewijze aanpak.
Lees verderIn opdracht van MSZ en NVZ als eerste aanspreekpunt ontwikkelde M&I/Partners drie praktische handreikingen om ziekenhuizen te helpen in de voorbereiding op de Wegiz.
Lees verderAmarant ontwikkelt met behulp van M&I/Partners een verantwoord en doelgericht AI‑beleid om de inzet van AI veilig, ethisch en passend bij haar kernwaarden en zorgambities te borgen.
Lees verderSKB wilde groeien in haar volwassenheid als privacyorganisatie. Daarbij hielp M&I/Partners in de rol van functionaris gegevensbescherming.
Lees verderLaurens behaalt met behulp van M&I/Partners het NEN7510-certificaat en voldoet hiermee aan de strenge eisen voor informatiebeveiliging.
Lees verderHet Streekziekenhuis Koningin Beatrix in Winterswijk wilde graag groeien in haar volwassenheid als privacyorganisatie. Om de patiëntveiligheid te verhogen was dit een belangrijke stap.
Lees verderDe Omgevingsdienst Zuid Limburg had behoefte aan ondersteuning bij het in kaart brengen van knel-en verbeterpunten in hun VTH-processen.
Lees verderLaurens zet zorgtechnologie in als middel om haar visie op samen leven te ondersteunen, afgestemd op de behoeften van cliënten en de werkprocessen van medewerkers.
Lees verderPro Persona, IrisZorg, RIBW Arnhem & Veluwe Vallei en RIBW Nijmegen & Rivierenland ontwikkelen samen met M&I/Partners onder de noemer iGGZ een digitale strategie die technologische samenwerking inzet voor betere, efficiëntere en mensgerichtere zorg.
Lees verderEspria wil haar ambities op het gebied van zorg voor cliënten, gezonde bedrijfsvoering en werkplezier bereiken door middel van datagedreven werken. Collega Joren Roelofs hielp met het opzetten van de datastrategie.
Lees verderHollandPTC wilde een heroriëntatie van de wijze waarop de kernapplicaties het radiotherapeutisch proces binnen HollandPTC en over de grenzen van het instituut heen ondersteunen. Collega's Gerard Hensels en Melissa van den Berge begeleidde dit met succes.
Lees verderGGZ Drenthe had een grote behoefte aan een beter Zorg Informatie Systeem (ZIS) met een goed geïntegreerd EPD. Door een nieuw ZIS/EPD te implementeren verwacht GGZ Drenthe beter voorbereid te zijn op de toekomst. Voor de implementatie van het nieuwe EPD schakelde GGZ Drenthe de hulp in van M&I/Partners. Mirjam Verheijen en Marina Pol kregen de taak om het implementatietraject te begeleiden in de rol van projectleider.
Lees verderVoor een uitvoeringsorganisatie voerde M&I/Partners een kritische kwaliteitsmeting uit over de applicaties en begeleidde de agile teams bij het opstellen van roadmaps voor het verbeteren en optimaliseren van het ICT-landschap.
Lees verderHet LUMC wil de kwaliteitsborging van het mensgebonden onderzoek nog verder verbeteren. Voorwaardelijk hierbij is het inrichten en implementeren van een centraal studiemanagementsysteem. Martijn Roelofs van M&I/Partners had als projectmanager de opdracht om het studiemanagementsysteem PaNaMa geschikt te maken voor de registratie van mensgebonden wetenschappelijke studies.
Lees verderSpannend, nieuwe doelarchitectuur ontwikkelen. Want hoe weet je zeker dat je de juiste basis legt? Het Inlichtingenbureau schakelde M&I/Partners in als ‘trusted advisor’ om het ontwerp te laten toetsen. Het resultaat: een stevig fundament voor het volledig nieuwe IT-platform en de dienstverlening en organisatie daaromheen.
Lees verderM&I/Partners verbetert samen met Erasmus MC de onderzoeksprocessen binnen laboratoria met de selectie en implementatie van het centrale Electronic Lab Notebook.
Lees verderAlrijne Zorggroep heeft de ambitie dat digitale zorg een vanzelfsprekend onderdeel wordt van de zorg en schakelde daarvoor de hulp in van M&I/Partners.
Lees verderM&I/Partners heeft Zorgverzekeraar CZ ondersteund bij het formuleren en afronden van de informatievoorzieningstrategie en een informatievoorzieningorganisatie die het realiseren van de ambities mogelijk maakt.
Lees verderM&I/Partners heeft in samenwerking met de gemeente Leudal een visie op de Informatievoorziening en ICT ontwikkeld, een implementatieplan opgesteld en een concreet advies gegeven over de herijking van de organisatie van de informatievoorziening.
Lees verderTogether with the University of Amsterdam, Twente University and the Westerdijk Fungal Biodiversity Institute Naturalis started ARISE: a 10-year initiative aimed at fundamentally improving our insight in and understanding of biodiversity in the Netherlands. M&I/Partners guided them in taking the first step: a study of the required architectural design.
Lees verderDe ambities van het grootste kinderoncologisch centrum van Europa waren hoog. Het Prinses Máxima Centrum schakelde de hulp in van M&I/Partners om orde op zaken te stellen in de ICT.
Lees verderM&I/Partners heeft Isala ondersteund bij de ontwikkeling van informatiemanagement en ICT, de inrichting van de CIO-office, de inrichting van Datamanagement & Business Intelligence en de inrichting bedrijfsvoering.
Lees verderDe basis ICT-infrastructuur van Saffier de Residentiegroep bevatte diverse knelpunten en was aan een moderniseringsslag toe. Saffier schakelde de hulp in van M&I/Partners. M&I/Partners heeft Saffier de Residentiegroep ondersteund bij het opstellen van een ICT-roadmap, de sourcingstrategie en de selectie en implementatie van een nieuwe ICT-dienstverlener.
Lees verderRecent is een uniek PACS-project live gegaan bij het eerstelijns dagnostisch centrum star-shl. Sjoerd Heijnders en Antoon van Luxemburg van M&I/Partners hebben star-shl geadviseerd bij de visievorming en selectie van een webbased beeldmanagement oplossing. In de rol van projectleider hebben zij de nieuwe PACS-informatiesystemen binnen star-shl geïmplementeerd.
Lees verderVanuit het programma Keteninformatisering werkt de Nationale Politie nauw samen met haar partners aan de digitalisering van onderlinge informatie-uitwisseling in de Vreemdelingenketen. Om nog efficiënter (kortere doorlooptijd) en minder foutgevoelig (effectiever) samen te werken in de keten ondersteunt M&I/Partners bij de stap naar volledig digitaal werken.
Lees verderInformatieveiligheid is een belangrijk thema binnen veiligheidsregio's. Gevoelige informatie mag niet 'op straat' liggen en privacy moet gewaarborgd zijn. Om de regio's hierbij te ondersteunen is een traject van collegiale toetsing opgezet. M&I/Partners voert deze collegiale toetsing bij alle 25 regio's uit.
Lees verderBen jij op zoek naar de baan die jouw carrière verder helpt? Of toe aan een volgende stap? Ontdek jouw mogelijkheden bij M&I/Partners.
Ontdek onze vacatures