|
| |
|
|
Bart Groothuis stelt zich voor
Interview met nieuwe adviseur
4 januari 2010
Per 1 januari 2010 versterkt Bart Groothuis als principal adviseur het team van M&I/Partners. Hij heeft na de middelbare school de MBO-analistenopleiding gedaan, die hij vervolgde met de HBO-opleiding. In de avonduren studeerde Bart door. Hij behaalde een diploma voor een automatiseringsopleiding op het gebied van bestuurlijke informatievoorziening (AMBI). Op een later moment rondde hij de module organisatiediagnose bij de Open Universiteit af, daarna deed hij VOA-3 bedrijfskunde en een masteropleiding bij TIAS.
Bart vervulde verschillende functies, waaronder informatie- en systeemanalist, business consultant en lid managementteam. Tijdens zijn loopbaan vormden de zorgsector en de geestelijke gezondheidszorg altijd de rode draad. ”De zorgmarkt is heel interessant. Zorgorganisaties zijn complex. Het draait niet alleen om de omzet, maar het is ook van belang of zorgverzekeraars, verwijzers, patiënten en omwonenden tevreden zijn. Dat vraagt om een andere besturing dan bij een profit-organisatie.” vertelt Bart Groothuis.
Van chemie naar IT in de GGZ
Doordat Bart door de economische crisis (begin jaren tachtig) geen baan in de chemie kon vinden, startte hij zijn loopbaan bij een klein softwarebureau. Later maakte hij de overstap naar het bedrijf dat later McKesson zou worden. Bart groeide daar door van informatieanalist naar business consultant. Bart: “Ik heb bij McKesson aan de wieg gestaan van X/Mcare, een pakket voor patiëntenregistratie en Elektronisch Patiënten Dossier voor de GGZ. Dat was in 1994-1995. Toen waren GGZ-instellingen al volop bezig met EPD’s. Ze zijn dus verder met de EPD-implementatie dan ziekenhuizen, soms zijn ze zelfs al bezig met een tweede EPD-implementatie.”
Omdat Bart ook graag de binnenkant van een GGZ-instelling mee wilde maken, stapte hij in 2000 over naar de grote GGZ-instelling Altrecht in Den Dolder. “Na verloop van tijd miste ik wel het hebben van een commerciële drive en het hebben van echte klanten. Via een uitstapje bij ConQuaestor, waar ik als managing consultant een adviespraktijk voor de zorg heb opgezet, ben ik in dienst getreden bij PinkRoccade Healthcare.” Bij PinkRoccade was Bart als MT-lid verantwoordelijk voor de visie en dienst- en productontwikkeling specifiek toegespitst op de GGZ.
Het frisse van buiten
Toch heeft Bart weer gekozen voor de consultancy. Bart vertelt: “Ik ben toch meer een adviseur dan een manager. Ik houd me liever bezig met vraagstukken en daar heb je als manager van een club vaste medewerkers (120 man) geen tijd voor. Het leuke aan consultancy is ‘het frisse van buiten’. Als buitenstaander heb je geen last van bedrijfsblindheid. Ik vind het heerlijk om vers van buiten een vastgelopen project te analyseren en de knelpunten te benoemen en het project weer vooruit te helpen.”
Passie voor het vak
Bart heeft Jan Houben (partner M&I/Partners) leren kennen uit zijn tijd bij McKesson. Bart: “Enige tijd geleden kwam ik Jan weer tegen en we raakten in gesprek. Hij gaf aan dat ik hem vooral moest bellen als ik op zoek was naar een nieuwe uitdaging. Dus toen de tijd daar rijp voor was, heb ik dat gedaan. Ik heb meerdere gesprekken gehad met collega’s om te kijken of M&I/Partners en ik met elkaar matchen, en dat was het geval! De manier waarop de mensen bij M&I/Partners praten over de ontwikkelingen in de zorg en hun visie daarop spreekt mij aan. Daarnaast hecht ik waarde aan een professionele cultuur: eigenwijze consultants die passie hebben voor hun vak. En ook dat vind ik terug bij M&I/Partners!”
Oplossingen voor de problemen van morgen
Oplossingen bedenken voor actuele problemen. Dat is wat Bart boeit in zijn werk. Of mooier nog: oplossingen bedenken voor de problemen van morgen! Bart vertelt over een actueel probleem: “GGZ-instellingen kampen momenteel met forse budgetkortingen. Ze vragen zich af hoe ze meer zorg kunnen bieden voor dezelfde euro. Hoe persen ze meer euro’s uit diezelfde zorg? Dat soort vragen interesseert mij enorm. De oplossing is niet eenvoudig: de oplossing zit namelijk niet in tooling, maar in het informatiebouwwerk erachter. Het gaat om goede sturings- en managementinformatie, het gaat om de complete informatiehuishouding.”
Transparantie
M&I/Partners richt zich op specifieke markten, waaronder de zorg. De zorg doeltreffender, doelmatiger en meer klantgericht maken is een droom van Bart. “De geestelijke gezondheidszorg is momenteel een black box. Er zit een stigma op ‘gekkenhuizen’. Mensen weten vaak niet wat daar gebeurt en zijn verrast als ik ze vertel dat 80% van de patiënten mensen zijn zoals jij en ik. De geestelijke gezondheidszorg moet duidelijker maken wat ze precies doet, laten zien wat haar bijdrage is aan de maatschappij en dat soort zaken. Ik wil graag meewerken aan die transparantie.” aldus Bart.
Goede balans
Bart is getrouwd en heeft drie kinderen. Voldoende reden om een goede goede work-life balance te behouden. “Ik ben geen workaholic. Ik krijg wel een enorme kick van het binnenhalen van een order en loop er hard voor, maar overwerk moet geen standaard gewoonte worden. Gelukkig is M&I/Partners een werkgever die een goede werk-privé verhouding ook belangrijk vindt.” aldus Bart.
| |
|
