Het invoeren van een Elektronisch Patiënten Dossier (EPD) is geen eenvoudige opgave. M&I/Partners ontwikkelde voor het Kennemer Gasthuis een methodiek die helpt bij het sneller invoeren van het EPD en die het Kennemer Gasthuis de gelegenheid geeft zelf ervaring op te doen met dit soort strategische projecten. Een succesvol traject, want in de afgelopen 2 jaar zijn bijna alle specialismen zowel poliklinisch als klinisch live gegaan en werken met een digitale status.
M&I/Partners heeft het Kennemer Gasthuis poliklinisch ondersteund bij de vakgroepen Cardiologie, Anesthesiologie (preoperatieve poli en pijnpoli), Orthopedie, Chirurgie, Reumatologie, Dermatologie en Kindergeneeskunde. Ook de live-gang van de kliniek, die later was gepland dan de poliklinische live-gang, heeft M&I/Partners grotendeels begeleid. Tot slot heeft M&I/Partners ook ondersteuning geleverd op het traject van het digitaliseren van de oude papieren statussen. Gerard Hensels, programmamanager Kennemer Gasthuis: “De implementatiemethodiek is overdraagbaar en duidelijk, niet te complex en leidt tot een succes.”
Negen pijlersDe EPD-implementatiemethodiek is ontwikkeld op basis van een aantal best practices en bestaat uit negen pijlers. De pijlers zijn: 1. Contractering, 2. Kick-off,
3. Voorbereiding, 4. Werkprocessen, 5. EPD (schermen), 6. Opleiding, 7. ICT-infrastructuur, 8. Start gebruik EPD en 9. Nazorg. Elke pijler kent een verdere verdieping. M&I/Partners begeleidde het implementatieteam EPD van het Kennemer Gasthuis en hielp hen zich de methodiek eigen te maken en alle peilers te doorlopen. Hiermee heeft het Kennemer Gasthuis een compleet beeld gekregen van de zaken die zij met de betreffende vakgroep moest regelen en de wijze waarop ze dit kon doen.
Reacties
|
|
|
Er zijn nog geen reacties.
|
Plaats een reactie op dit bericht:
