|
| |
|
|
Management van projecten en veranderingen
Project- en verandermanagement behoren tot de kerncompetenties van M&I/Partners. In veel opdrachten speelt projectmanagement een prominente rol. M&I/Partners hanteert geen blauwdruk voor het uitvoeren van projectmanagement. We zijn vertrouwd met de veelgebruikte methodieken, waaronder PRINCE2 en projectmatig creëren. Maar wezenlijker voor onze aanpak is het feit dat we de universele principes erachter doorgronden en kunnen toepassen. We baseren projectmanagement en projectaanpak dan ook op de eisen van het project, onze kennis van de sector en de wensen van de klant.
Projecten op het gebied van de informatievoorziening grijpen direct in in de processen van organisaties. Dat maakt dat ICT-projecten vaak ook organisatieveranderingsprojecten zijn. Het welslagen van een veranderingsproject hangt sterk samen met de vraag of de projectmanager erin slaagt om de medewerkers ‘mee te nemen’ in een andere manier van werken. De menselijke factor van projectmanagement is hierbij van groot belang. Projectmanagers van M&I/Partners beheersen niet alleen de harde kant van projectmanagement, maar zijn ook bekwame ‘people managers’.
| |
|
)
)
)
